山焦焦炭：以绩效考核为抓手 力促重点工作增收增效
2023-02-24 18:10
为全面提升重点工作推进力度，充分调动各管理层级工作积极性，进一步促进条块融合深度，全力推进山西焦炭增收增效，近日，山焦焦炭出台“8个重点工作推进组”考核办法，以绩效考核为抓手，推动工作抓落实。
强化组织领导。围绕“目标”“责任”两大核心元素，对考核指标实行项目化管理。紧紧围绕增收增效目标，遵循统一领导、协作推进原则，成立8个重点工作推进考核领导组，全面检查督促指导贸易、对外技术服务、数智化服务、环保服务、资产处置、资产盘活、减亏止亏、清收清欠等8个重点工作推进组工作，做到工作推进有目标、层级领导有责任。
完善考核体系。按照定量与定性相结合模式，突出职能工作与日常管理两大重点，完善考核体系。将考核指标细化为定性指标、定量指标、主要领导评价三个层次，内容涵盖重点工作任务、系统管理任务、综合评价标准等方面，科学设定每个考核项目的基本分值，采取打分制量化考核。
加强动态管理。把绩效考核与日常考核有机结合，按照月度评价、年度总考核模式实行跟踪管理。定期通过考核领导组对推进组月度指标、年度指标完成情况考核结果进行审议，通过加强对考核任务的过程管理，有效促进各重点工作按时落实、按期完成。
注重结果运用。为切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，年终根据综合考核得分高低，对推进组进行分类确定，实行绩效考核与机关契约化管理、奖金发放、评优评先等内容挂钩，进一步增强各工作推进组抓落实、创实绩，树新风、展新貌的动力与活力。
关键词：焦炭集团 山西焦炭
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