真心得见真行动（一）
2023-02-24 18:20
山西焦煤2020年下半年工作会后，一场场学习讨论，一次次对标对表，一篇篇学习心得，一个个落实举措……山西焦炭迅速掀起学习宣贯热潮。
写真心、说真感、有真干，真心得就是既见感受，又见行动。从理论上的心得体会中，我们窥见的是行动上的真抓实干。
即日起，本平台开设《真心得见真行动》栏目，为您分享山西焦炭各级领导干部的主题心得体会。
益兴公司总会计师 高士雄
赵建泽董事长《全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的讲话让人备受鼓舞、深受激励。围绕会议精神，结合工作实际，主要有以下几点体会：
一、集团公司转型改革不仅关系着自身的生存发展，也关系着山西焦煤“煤-焦-化”循环产业链的构建和新焦煤战略目标的实现。我们要主动对标对表，提升管理水平，重点在加强配煤技术研究、提升产能利用率等降本增效的关键环节上下苦功、下硬功。
二、作为焦煤三级单位，益兴公司要自身定位准，方能目标清、工作准。我们要谨记自身职责是安全生产组织协调和保障生产连续稳定运行，主要精力要聚焦到现场管理和成本管控上，千方百计提升本质安全水平，提高生产运营效能，不遗余力将成本控制在合理范围内，着力把益兴公司打造成安全生产与成本控制中心，确保上下一盘棋，形成合力，助力大焦煤总目标实现。
三、生产单位应具备市场意识。我们要贴近深入客户，了解客户需求，按需生产，以销定产；依靠产品质量和销售服务取胜，确保事前充分沟通能体现到合同中，出现纠纷能按照事项约定理性解决，长期占有稳定的市场客户，稳定企业的产销体系。客户群稳定就是企业产品质量服务和生产经营的稳定。
四、具备新焦煤基层干部应有的上进意识与担当能力。建设新焦煤对每一名干部都提出了新要求：必须要有战略意识。能够把企业战略目标分解到员工的每项工作中，并通过规范化管理实现；要有策略意识。有清晰的主攻方向，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，调动发挥集体力量；要有“狼性”精神。有敏锐的嗅觉、顽强的进攻精神和用内心之火点燃员工信心的能力；要有团队精神。会用人所长，不求全责备，用有效的领导艺术凝聚团队成员；要有无私胸襟。干部只有无私，才能坚守原则、公平公正、自我修正、扛得起使命！
五、认清个人在企业大平台上的位置。赵董事长有三句话令人清醒、令人上进：“别把知识当智慧”。知识不代表智慧，更不代表能力，必须把知识转化为解决企业实际问题的智慧和能力；“别把学历当阅历”。学历只代表受教育程度，只有把学历融进工作中，在实践中丰富阅历，才能真正提高本领；“别把学识当见识”。学识仅是储备，见识才是历练。要把学识运用到急难险重任务中去，在历练中成长。年轻干部一定要抓住建设新焦煤的历史机遇，在应对重大挑战、抵御重大风险、解决重大矛盾中勇于冲锋在前，练就硬脊梁、铁肩膀、真本领，实现个人与企业同步发展、共同成长。
六、结合自己所处单位、所在岗位，定目标、下苦功，重点做好以下几方面工作：加强政治学习，坚定政治站位，强化政治担当；抓好降成本、保质量、控风险、稳资金等重点工作；开拓创新，务实进取，多总结经验，发挥自身优势；加强廉政学习，提高廉洁意识，注重自我预防。
学习重要讲话，是压力也是动力。风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄，愿在新焦煤的建设过程中充当一粒螺丝钉。
关键词：焦炭集团 山西焦炭
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