山西焦炭“一事一表”量化工作促管理
2023-02-24 18:17
山西焦炭将精益化管理引入深处，近日在集团各部门、单位实行“一事一表”工作制度，将“规划图”变成“施工图”，确保各项重点工作、重点项目落到实处，以此提升管理，推进作风转变、锤炼干部队伍、提高执行力。
山西焦炭在全面落实“管理提升年”工作中，认真落实山西焦煤党委对各级管理层提出的“少做语文题，多做数学题”的精益化管理要求，设立“一事一表”工作制，各部门、单位全部实行“表格化”，全面量化工作、用数字说话。事项实行“答卷化”，严格按照各项工作任务要求和时间节点，“收卷、判题、打分”，统一“开榜、亮相”，运用考核“指挥棒”，落实任务，突出目标导向，以结果论英雄，鼓舞激励集团干部职工，牢固树立“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的核心价值观”，突出“答卷意识”，以切实可行的解决方案抓落实，推动管理提升和工作落实。
山西焦炭强调，“一事一表”要明确目标、事项、责任人、工作进度、完成时限等方面的内容，不留缝隙、不留死角，不交叉、不扯皮，便于事前指导、事中督促、事后检查。同时，要进行全程跟踪督查，对工作进度建立周上报、月公布、季通报制度，对落实不力、推进不快的单位和责任人，视情节实行问责。（赵军）
关键词：焦炭集团 山西焦炭
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