理念创新  勇于变革
肩担使命  实干争先
贯彻新焦煤发展理念 全面推动精益化管理

益达公司党委书记、董事长李四峰

　　“精益化管理核心要以市场为基础，以客户为中心，以结果为导向，注重产、供、销全过程效益、效率、效能提升和工艺水平改进，持续优化流程管理，供应链管理，质量管理和人力资源管理等，以最小投入，创造尽可能多的价值，实现企业效益最大化”。随着山西焦煤集团赵建泽董事长关于精益化管理的开班讲课，我们正式开始了为期一周的学习过程。系统了解了精益化管理的发展历程，明白了精益化管理的定义和内涵，对精益化管理的十个方面的基本原则有了初步概念，对精益化管理七个方面的具体实践和举措有了形象认知。
　　跟随着华为集团的老师，以华为走过的三十年奋斗历程为背景，通过班级组织的独特而新颖教学模式，经历了一次思想理念上的碰撞。在宏观规划、企业变革、企业价值观、激励机制、具体工作方法、流程设计以及实际应用等方面在个人思想认识上有了非常大的触动；而山西焦煤集团副总经理胡文强的《山西焦煤新商业模式的打造》，又切实地回归到了集团公司正在进行的企业变革中，让我充分理解了企业对中层管理人员素质能力提升的迫切要求。以下就我学习过程中的所思、所悟，结合工作实际做如下总结：
　　一、改变从自己开始，理念先行、认知跟进，学习先进理念，指导实际行动
　　“根本不知道自己观念的落后”，赵建泽董事长在开班课上的这句话到现在都一直萦绕在我耳边。山西焦煤的奋斗目标是打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业，这就要求我们必须树立国际化的视野，要站在全球化竞争的战略高度，立足于全球化的角度来考虑问题，解决问题，没有先进的理念做支撑，不可能接轨世界、进而领跑行业。精益化管理理念始于1911年，至今已有100年的发展历程，已经发展成为成熟的管理理论，现在更是居于国家战略的高度进行推广。山西焦煤于目前开始推行精益化管理，作为企业的中层干部，要认识到自己管理理念的落后和创新能力的严重不足。要从自己对自己的了解开始，要知道在自己这个岗位上，全球做的最好的是怎么做的，树立的标杆是最高的。只有每个人、每个个体都做到顶级，企业才能做到优秀。
　　华为集团的老师以华为公司倡导的理念来指导自己的各项工作，做到了理念不是口号，而是可以具化的各种模式。华为公司的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，但同时也赋予了它实实在在的内容，实行了“铁三角”工作模式的客户服务方法；提出了“头狮概念”、“一线呼唤炮火，班长战争”等不以单位总控而是以各个单元的负责人为主的工作理念；建立了“不让雷锋吃亏”的激励机制，等等，极大地激发了华为公司内部员工的积极性，在具体工作中，发展成为了华为公司的内生动力。
　　回顾自己近年来作为一名企业主要负责人的管理工作历程，虽然始终也秉持着不断学习提升的工作理念，但是通过这次培训，认知到，对标国内甚至世界先进标杆企业华为公司的管理理念，一是深切感受到企业间依旧存在着较大差距，再者自己先前学习、对标的标准不高，存在一定局限性，眼光和视野不够开阔，没有探及国内一流的企业管理理念。通过此次培训，不断促使自身向着高标准的理念看齐，改变从自己开始，理念先行、认知跟进，学习先进理念，以此来指导今后实际工作。
　　二、“先僵化，后优化，再固化”，立足自身实际，勇于变革，打破流程，探索创新
　　变革是一个螺旋上升的过程，同时也是一项要长期坚持的工作。变革就一定会涉及到利益分配，好的变革会把利益分配更加趋于合理化。一周的学习过程中，多次听到这么一个词——“削足适履”，这也是山西焦煤目前倡导的一个理念。有的同志一说到变革，就拿出好多客观理由，这实际上是主观上的不愿变革。意志和决心，任何时候都至关重要，同样适用于企业的变革。在建设新焦煤、率先蹚新路的征程中，焦煤党委鼓励的是“临危不惧、处变不惊”的勇者，反对的是“摇摆不定、杞人忧天”的观望者；鼓励的是“终日乾乾、与时偕行”的智者，反对的是“坐井观天、消极懈怠”的愚者；鼓励的是“只争朝夕、不负韶华”的强者，反对的是“因循坐误、畏惧变革”的弱者。今天我们为了适应市场，为了求得下一步的发展，已经到了非变不可的地步。我们不是考虑变不变的问题，而是要考虑怎么变的问题。公司的管理机制、体制、业务流程规范了人的具体行为，所以，管理的变革，重点要通过约束和激励机制的不断调整，进而改变人的思想。打造一个新焦煤，必须打破旧有流程并通过不断调整尝试来实现，这个阶段必然是痛苦的，但这也是一个必须要经历的阶段，只有这样才会建立新的流程、最终实现新的变革，进而通过一次次的变革，最终走向成功。
　　回归益达公司当下实际情况，面对上游企业压减产能关停带来的停产困境，下一步企业出路在哪里，一批成熟的人才队伍的出路在哪里，作为企业“一把手”，带领党政班子，要大胆突破思维定势和理念局限，站在新焦煤的高度看待问题、考虑问题进而解决问题。相信在上级组织的鼎力支持下和自身的不懈努力下，加上此次醍醐灌顶式的培训，企业下一步的生存问题定会迎刃而解。
　　三、战略引领，注重策略，敢于担当，勇于奉献
　　赵建泽董事长对精益化管理解读中所倡述的十个基本原则，站在全焦煤发展的战略高度提出了下一步山西焦煤发展的方向，从工作重心、管理创新、流程再造、队伍建设、奋斗目标等方面都提出具体要求。“方向只要大致明确，组织必须充满活力”，华为老师的讲解，通过华为文化中无依赖的压力传递、制度层面的保障、流程设计的优化以及绩效体系架构的建立等告诉我们，既要有战略引领，更要有战术研究，既要有团队合作，更要有个体当担，既要勇于奉献，更要机制保障。
其实在益达公司2020年工作当中，我们已经先试先行，开始推行精益化管理理念和模式，提质降本增效工作便是一个缩影。2020年，益达公司把提质降本增效作为助力企业摆脱经营困境的有力抓手，通过9项有力措施，全年完成降本增效3300余万元。此外，我们引入“复盘”工作理念，对该项工作进行了专项复盘，二次评估，总结经验、查找问题，不断摸索适合自身的精益化管理模式，从企业战略层面把精益化管理做到实处、取得实效。
　　四、实干，苦干，拼命干
　　问题提出来了，方向也已明确，通过学习，有了好的借鉴方法，立足根本，现在最需要的是提高能力，最应该抓的是落到实处。华为的管理模式固然先进，但我们也不能完全照搬照用，应该结合实际找到企业间个体的差异。我们目前的管理模式首先从提高管理的绩效水平和进行制度搭接开始，通过完善构架，厘清关系，以数据为基础，进行信息互通，进行重点突破。没有最好的管理，只有最合适的管理。赵建泽董事长最后提出“以人为本，注重实效”，人是企业最重要的资源，要以人的全面发展为核心，以员工自我管理为基础，以企业共同愿景为引导，激发企业强大内生动力。
　　再次回归到个人工作岗位，通过精益化管理的学习，我看到了山西焦煤变革的决心，变革过程中存在的机遇，我们也将迎难而上，积极解决现阶段面临的问题。首先，提出自救概念，不能等，靠，要。要主动作为，稳定职工；其次，积极寻求合作，以安置人员为主，通过现场留守、劳务输出、技术服务等模式，解决部分职工当下的生存问题；第三，充分利用有限资源，通过后勤保障，控制成本消耗，发挥组织体系作用等，稳定管理团队，稳定职工队伍，确保不发生群体事件；最后，活下去，咬紧牙关支撑过企业当下面临的难关，尽力保持现有团队的完整性，在全省整个大变革时期求得生存。
　　一周紧张而有序的学习转眼即逝，期间留下了很多值得回忆的画面。培训学习结束了，但是留有深刻印象的理念带来的冲击随着时间的推移，加之自身不断重复的回味、领悟、理解、消化、吸收，却越来越清晰。同时更加深刻地理解了山西焦煤目前所处的变革阶段，正如赵建泽董事长所言：“山西焦煤正处于‘先行先试就是先行先机’重要战略机遇期”、“我们建设新焦煤是大有可为的，我们率先蹚新路是完全正确的”，这是山西焦煤党委基于国家“十四五”时期加快构建新发展格局，提出“开创中部地区崛起新局面”区域发展重大战略做出的一个科学论断，对于新焦煤抢抓历史机遇，加快高质量转型发展，具有重大而深远的意义。同时，我也更加深切地理解到了山西焦煤推行精益化管理的迫切性。在下一步的工作当中，我定将把此次培训的所学所获应用到工作中，为建设新焦煤而努力奋斗。